从行业价值链的角度来说，从市场到研发到制造到销售到服务到供应链等等，不论是市场营销的4P理论还是4C理论，对于商业行为来说，盈利性是成长的关键所在，不论是家电整体行业还是销售卖场还是电商行业。

 

　　从现有的竞争形态来说，综合性电器行业的头部应该是美的，格力，海尔，还有一批电器行业的细分头部企业，不限于海信，康佳，TCL等，不论是家用的大件还是小件，从市场占有率和销售规模来说，以及规模化产品和品牌类目，都可以找到其应有的行业位置，从电视到冰箱到洗衣机到空调等等，还包括厨电等小件，电器行业的发展从早期的规模竞争到成本竞争，最终转变成了技术的较量，核心技术的掌握程度，也伴随着行业的兴盛衰退，也可以行业的发展周期律。

 

　　从3C门类衍生出来的电器卖场的竞争，也伴随着中国电商行业发展，逐步整合成一定的发展形态，从早期的国营商超到大卖场到专业性广场，再到现在下沉市场的场景化和服务化，不限于中国排名靠前的商超和商场，如国美和苏宁等，不论是代理还是自营，其承担的渠道分销的状态，正在被电商和物流虚实结合的方式，逐步的成为发展替代模式。

 

　　从电商的复杂化用户竞争来说，不论是综合性电商平台还是垂直门类的电商细分，伴随着产品和服务，在技术方式的升级下，其发展状态和竞争状态各有不同，但是也基本汇聚成头部的行业企业，比如阿里和京东，以及拼多多和其他电商平台，从早期的国外电商平台竞争到中国的电商互联内卷，从PC形态到移动形态，从广告驱动到数据驱动，以数字化竞争为重要模型的转变，结合实体制造业的转型和物流运输的升级，重点是快递运输企业的发展，以成本和效率为竞争要素的电商，电器等，正在以线上线下相融合的方式，服务更多的消费者和用户，但是在渠道和平台的博弈中，产业和服务的升级转型以及海外模式，正在成为行业的基本共识。

 

　　不仅仅是电器行业，电商模式所颠覆和改造的行业涵盖用户的衣食住行，不仅仅是电商的交易模式，还有与活动引导的交易量上升，比如电商的各种购物节，但是回归到理性消费后，其重要的意义在于提升用户的购物体验和价值服务。对于国内用户规模的上限以及产品更换周期的加长，对于新能源和智能化的要求，用户和产品之间双向选择，重点是渠道平台在交易量和流量的双重约束中，企业和组织对于后续的发展需求，正在变成相互促进的形式。