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十年之中国电器与电商
 [打印]添加时间:2022-10-31   有效期:不限 至 不限   浏览次数:16
   从现行的发展状态来说,电器行业和电商行业的头部化集中,已经基本完成,但是为了完成世界性的竞争局面,整合成更具有竞争力的全球化头部企业或品牌,也是行业发展的必然趋势。
 
  从行业价值链的角度来说,从市场到研发到制造到销售到服务到供应链等等,不论是市场营销的4P理论还是4C理论,对于商业行为来说,盈利性是成长的关键所在,不论是家电整体行业还是销售卖场还是电商行业。
 
  从现有的竞争形态来说,综合性电器行业的头部应该是美的,格力,海尔,还有一批电器行业的细分头部企业,不限于海信,康佳,TCL等,不论是家用的大件还是小件,从市场占有率和销售规模来说,以及规模化产品和品牌类目,都可以找到其应有的行业位置,从电视到冰箱到洗衣机到空调等等,还包括厨电等小件,电器行业的发展从早期的规模竞争到成本竞争,最终转变成了技术的较量,核心技术的掌握程度,也伴随着行业的兴盛衰退,也可以行业的发展周期律。
 
  从3C门类衍生出来的电器卖场的竞争,也伴随着中国电商行业发展,逐步整合成一定的发展形态,从早期的国营商超到大卖场到专业性广场,再到现在下沉市场的场景化和服务化,不限于中国排名靠前的商超和商场,如国美和苏宁等,不论是代理还是自营,其承担的渠道分销的状态,正在被电商和物流虚实结合的方式,逐步的成为发展替代模式。
 
  从电商的复杂化用户竞争来说,不论是综合性电商平台还是垂直门类的电商细分,伴随着产品和服务,在技术方式的升级下,其发展状态和竞争状态各有不同,但是也基本汇聚成头部的行业企业,比如阿里和京东,以及拼多多和其他电商平台,从早期的国外电商平台竞争到中国的电商互联内卷,从PC形态到移动形态,从广告驱动到数据驱动,以数字化竞争为重要模型的转变,结合实体制造业的转型和物流运输的升级,重点是快递运输企业的发展,以成本和效率为竞争要素的电商,电器等,正在以线上线下相融合的方式,服务更多的消费者和用户,但是在渠道和平台的博弈中,产业和服务的升级转型以及海外模式,正在成为行业的基本共识。
 
  不仅仅是电器行业,电商模式所颠覆和改造的行业涵盖用户的衣食住行,不仅仅是电商的交易模式,还有与活动引导的交易量上升,比如电商的各种购物节,但是回归到理性消费后,其重要的意义在于提升用户的购物体验和价值服务。对于国内用户规模的上限以及产品更换周期的加长,对于新能源和智能化的要求,用户和产品之间双向选择,重点是渠道平台在交易量和流量的双重约束中,企业和组织对于后续的发展需求,正在变成相互促进的形式。